Văn hóa đọc và quản lý nguồn nhân sự

" Các doanh nghiệp cần đặt ra tiêu chuẩn mới, đó là chỉ những người đọc nhiều và biết đọc có lựa chọn mới có thể được cân nhắc vào những vị trí Lãnh đạo của doanh nghiệp, đơn vị".
Người Việt Nam chúng ta vẫn hay nói rằng một nhà Lãnh đạo giỏi cần tập kết được ba yếu tố : tâm, tầm và tài; "tâm" là trái tim, "tầm" là tầm nhìn và "tài" là hào kiệt. Để có được và rèn luyện ba phẩm chất này, con người cần nỗ lực không ngừng để trau dồi bản thân. Hiểu một cách nói chung, điều đó đồng nghĩa với việc trang bị cho mình một khối tri thức liên tục được cập nhật. Trong bài viết này, tôi muốn đề cập đến vấn đề phát triển, quản lý nguồn nhân công ở Việt Nam trong mối tương quan với việc đọc sách, hay nói rộng ra là văn hóa đọc.
Có một thực tế chẳng thể phủ nhận đó là văn hóa tổ chức của sơn hà chúng ta tụ tập quá nhiều vào quan hệ xã hội. Ở nước nào cũng vậy thôi, mối quan hệ xã hội là hết sức cần thiết. Nhưng khi quỹ thời kì của chúng ta bị phân bổ một cách lệch lạc, liệu mỗi người sẽ còn lại bao nhiêu thời gian hoàn toàn dành cho bản thân, để đọc sách, tự học và trau dồi vốn kiến thức của bản thân?
Các cơ quan muốn hướng tới một tiêu chuẩn toàn cầu cần đưa ra một yêu cầu mới khi xét tuyển, trước hết là trong việc bổ dụng cán bộ vào các vị trí cấp cao, từ tổng giám đốc, giám đốc điều hành, phó giám đốc đến trưởng, phó các phòng ban của đơn vị. Đề nghị này khôn xiết đơn giản, đó là: liệt kê tất cả những cuốn sách mà người đó đã đọc trong thời kì hai hoặc ba năm trở lại đây.
Việc này sẽ phục vụ hai mục tiêu
Thứ nhất: là để thẩm định một cách nghiêm túc trình độ của các cán bộ được bổ nhiệm; nói cách khác là để quản lý nguồn tài nguyên kiến thức của những người này - đây chính là một mục tiêu của công việc quản trị viên chức.
Thứ hai : việc đưa ra đề nghị như vậy khi bổ nhiệm các vị trí lãnh đạo trong cơ quan sẽ bước đầu tại ra được nét văn hóa của đơn vị. Theo truyển thồng Á Đông, người Việt Nam chúng ta luôn coi trọng ngôi thứ và làm theo gương của những người đi trước. Để gây dựng được một cơ quan mạnh, chúng ta cần có một hàng ngũ viên chức có kiến thức và tinh thần..
Quay trở lại với vấn đề quản trị nhân viên, tôi cảm thấy phòng ban nhân viên trẻ của chúng ta hiện tại đang càng ngày càng bị " thoái hóa", cốt tử do các tác động ngoại cảnh. Các công cụ nghe, nhìn tràn lan, khiến cho " văn hóa xem" ," văn hóa nghe" phát triển hơn bao giờ hết trong khi văn hóa đọc lại càng ngày càng xuống dốc.Vậy nên chúng ta cần có một liều "thuốc giải độc" cho Các bạn trẻ. Đây là vai trò của những người ở vị trí Lãnh đạo cơ quan nghiêm chỉnh để làm tấm gương cho Anh chị trẻ. Các doanh nghiệp cần đặt ra tiêu chuẩn mới, đó là: chỉ những người đọc nhiều và biết đọc có chọn lựa mới có thể được cân nhắc vào những vị trí lãnh đạo của doanh nghiệp, cơ quan.
Để thay lời kết, tôi xin kể một câu chuyện nhỏ như sau. Trong nhiều buổi họp của các doanh nghiệp khái quát, mọi người hay hô hào câu khẩu hiệu : " Hiền tài là nguyên khí quốc gia". "Hiền tài" có lẽ nhiều người đã hiểu, nhưng khi được hỏi "nguyên khí" là gì thì có rất nhiều người không biết, hoặc có biết thì cũng chỉ biết tù mù, không kiên cố. Câu chuyện nà nói lên điều gì? Rằng người Việt Nam chúng ta vẫn còn một phòng ban lớn chưa có thói quen tìm hiểu, tra cứu. Có những câu nói thường xuyên gặp trong cuộc sống hằng ngày nhưng cũng không có nhiều người chịu khó bỏ ra thời kì để tìm hiểu thêm, để đích thực hiểu trước khi đưa vào ứng dụng. Có là muộn không khi hiện nay chúng ta mới đọc sách?
Kỷ Yếu Ngày viên chức Việt Nam - Vietnam HRDay
ThS. Đỗ Hoàng Sơn- Giám đốc công ty CP Văn hóa Giáo dục Long Minh
Kính gửi Cả nhà và cá bạn,

Cách đây khoảng 5 tháng tôi có thành lập 1 dự án nho nhỏ theo dạng Crowdfunding, kêu gọi mọi người cùng góp vốn tương trợ dự án hoàn tất. Sau khi kêu gọi xong tôi đã được 71 Các bạn ủng hộ. Số tiền đã đủ để xuất bản sách nên tôi đã dừng hấp thụ. Dự án dự kiến đến tháng 8 là phải hoàn thành nhưng do một số khó khăn nên bị kéo dài tới tận hiện thời. Tôi xin thành thật xin lỗi các Cả nhà về sự chậm trễ này.

Sau bao nỗ lực, chung cuộc thì mọi việc cũng đã xong. Bản in can đã được gửi sang nhà in. Chỉ còn vài hôm nữa là sách sẽ ra kệ.

Lúc đầu tôi định in số lượng là 1000 bản, mỗi cuốn 120 trang. Nhưng sau khi cân đối chi phí thì thực tại số lượng sách in đợt này là 500 bản, mỗi bản dày 204 trang. Số sách này sẽ được gửi tặng cho các thành viên dự án và lưu giữ lại nhà xuất bản, nhà in, thư viện quốc gia khoảng 100 quyển. Như vậy là còn 400 cuốn.

Thực ra, làm tác giả thì ai cũng muốn sách của mình tới được tay bạn đọc. Chính bởi vậy nhân cái sự sung sướng là thêm 1 đứa con ý thức của mình sắp hoàn thành, tôi viết mấy dòng này mong Cả nhà, bạn bè ủng hộ để tôi có thêm động lực tiếp tục hoàn thiện hơn nữa cho các sản phẩm tiếp theo.

Tóm tắt về sách : "quyển sách là tụ tập 1 phần trong gần 1000 bài viết online trên mạng của blognhansu.Net . Các bài viết về kinh nghiệm, trải nghiệm, các kỹ thuật trong viên chức theo cách nhìn cá nhân của tác giả. Các bài viết được viết theo dạng san sớt kinh nghiệm nên hơi giống tản văn nhưng không phải là văn học. Ngoại giả bài viết có chủ đề về nghề viên chức nên hơi giống sách nghiên cứu. Như vậy các bài viết này là sự pha tạp, có thể gọi nó là nhật ký nghề nhân viên". Nhìn vào tóm lược này hi vọng mọi người có thể nắm sơ qua ý thức của sách muốn nói lên điều gì.

Dự kiến của tôi sẽ nhờ Alphabook phát hành ở các hiệu sách Alpha. Các bạn nếu muốn mua sách, vui lòng đến hiệu sách của Alpha sau ngày 20/10 hoặc Các bạn cũng có thể mua sách bằng cách thanh toán qua chuyển khoản. Tôi sẽ trực tiếp gửi sách cho Anh chị em qua đường chuyển phát nhanh.

Cụ thể thông tin như sau:
Giá trên bìa sách: 68.000 VND

Phương thức ủng hộ mua sách:
Bước 1: Cả nhà vui lòng chuyển giúp số tiền trên bìa: 68.000 VND + chi phí chuyển phát: chi phí EMS vào tài khoản của tôi.

Thông tin account:
Chủ trương mục Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 001100403 9312 sở giao tế Vietcombank Ngô Quyền thủ đô;

Bảng giá chuyển phát: thời kì nhận sách trong khoảng 1 tuần.


Bước 2: sau khi chuyển khoản, Anh chị em vui lòng điển thông tin vào form xác nhận:
https://docs.Google.Com/forms/d/1g9WVbjii1LZ47IGtskbwJWllLa5y2B6hzyKz9oq60XY/viewform
và thông tin cho tôi qua thông tin hệ trọng: (Vui lòng nhắn tin hoặc gửi mail trong thời gian làm việc hành chính)

liên hệ: Mr. Nguyễn Hùng Cường
M: 0988 833 616
E: kinhcan24@gmail.Com
Fb: fb.Com/kinhcan2

thực tâm cám ơn Anh chị em, đã đọc, quan tâm, tin tưởng và ủng hộ. Dưới đây là một vài hình ảnh của quyển sách.

Trân trọng,







Danh mục các bài viết sẽ có trong sách:

Đôi lời của tác giả ... ... ... 5

CHƯƠNG 1: NGHỀ VÀ NGƯỜI
nghề viên chức là gì ? ... ... ... 11
Người làm nghề nhân sự phải như thế nào ? ... ... ... 15
Người làm nghề nhân sự phải như thế nào? ... ... ... 19
Ask - năng lực của nghề nhân viên ... ... ... 22
Năng lực của vị trí chuyên viên, nhân sự viên chức? ... ... ... 25
lộ trình công danh của dân nhân sự - Career Path in HR ... ... ... 29

CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT SƠ NHẬP
Lý thuyết về quản trị nhân sự ... ... ... 31
Lý thuyết về quản lý viên chức 2 ... ... ... 39

CHƯƠNG 3: TRẢI NGHIỆM
Xây dựng thương hiệu cá nhân - viên chức nên làm ... ... ... 56
Nhật ký HRM - quyết định thành lập phòng viên chức ... ... ... 58
Nhật ký HRM - khảo sát hiện trạng nhân viên ... ... ... 61
(viên chức mới) HR Fresher khi mới vào nên làm gì? ... ... ... 65
Nhật ký hrm - điểm cộng cho các HR Fresher ... ... ... 69
Cách viết sổ tay viên chức ... ... ... 74
Các nội dung nên có trong sổ tay nhân sự ... ... ... 76
Ofine tuyển dụng và những vấn đề hiệu quả công tác của người làm tuyển dụng ... ... ... 83
8 dụng cụ tăng cường hiệu quả truyền thông trong tuyển dụng ... ... ... 92
Linkedin và dụng cụ truyền thông trong tuyển dụng viên chức ... ... ... 93
Facebook và phương tiện truyền thông trong tuyển dụng ... ... ... 99
phương tiện truyền thông trong tuyển dụng - Tuyển cần lao phổ thông ở đâu là tốt nhất? ... ... ... 104
Nếu nỗ lực theo đuổi nghề viên chức, liệu có đủ tiền mua đất xây nhà ở thủ đô không? ... ... ... 110

CHƯƠNG 4: KIẾN GIẢI
Các công tác phòng viên chức sẽ phải làm ... - Theo cách nhìn của tháp nhu cầu ... ... ... 119
Các công việc phòng nhân viên sẽ phải làm ... - Theo cách nhìn của chức năng phòng nhân sự ... ... ... 124
Các công việc phòng nhân viên sẽ phải làm ... - Siêu dự án và tạo động lực ( Motivation ) ... ... ... 137
Các công tác phòng viên chức phải làm … - Thuyết abcd của Paul R. Lawrence và Nitin Nohria .........146
Tuyết nhân trị - pháp trị và các công tác phòng nhân viên phải làm … ... ... ... 151
Tuyết pháp trị trong tạo động lực (Motivation) và các công việc của viên chức ... ... ... 153
Tu thân, tề gia, trị quốc, bình trần giới - Muốn làm được điều này nên biết về nhân sự ... ... ... 159
5 nguyên tố tác động đến chính sách viên chức của dn ... ... ... 170
Mối liên kết giữa các công việc nhân sự … ... ... ... 173
tản mát, nhân viên nên học marketing … ... ... ... 179
Setup công việc viên chức cho starup - công ty mới khởi nghiệp như thế nào ? ... ... ... 181
tổ chức 1 năm tuổi và những công tác viên chức phải làm ... ... ... 190
Phụ lục 1: Mẫu giao kèo cần lao bản song ngữ tiếng Anh – Việt ... ... ... 198
Phụ lục 2: NS - 03 - BM07: Hop dong Lao dong ... ... ... 201
Làm thuê ty nước ngoài lương 7 triệu hay tự mở shop kinh doanh?

Tôi 26 tuổi, đang làm phiên dịch cho một công ty nước ngoài từ khi tốt nghiệp đại học đến nay, lương 7 triệu một tháng, chưa kể thưởng.

Do quá áp lực và chán nản với công tác mình đang làm, mấy tháng gần đây tôi có ý định thôi việc. Tôi muốn mở một cái shop thời trang nho nhỏ tự kinh doanh. Tôi đã tích lũy được một số tiền nhỏ để làm vốn. Môi trường làm việc ở doanh nghiệp tôi rất tốt, sếp cũng quý tôi. Có điều tính tôi không thích công tác văn phòng, gò bó thời kì. Tôi thích kinh doanh và làm tự do hơn.

Ba mẹ tôi thì kịch liệt phản đối, bảo rằng kinh doanh rất may rủi. Ba mẹ bảo người ta ra trường không có việc làm, phải chạy vạy lo lót tìm việc, còn tôi may mắn có được công việc tốt ổn định thì lại muốn bỏ. Tôi nghĩ ba mẹ nói đúng hết, nhưng ba mẹ không hiểu hết tính chất công việc của tôi, không hiểu rằng tôi bị sức ép và chán nản như thế nào.

Vì không muốn ba mẹ buồn lòng nên tôi đã cố gắng làm tiếp, nhưng tôi thấy bế tắc quá, muốn một lần được thử sức làm điều mình thích, và muốn đổi thay cuộc sống nhàm chán ngày nay. Xin mọi người cho tôi một lời khuyên. Thực tình cám ơn.

Bông

Apple tích cực “săn” tuấn kiệt của Samsung

ICTnews - Theo quan chức Samsung, Apple đang hăng hái mộ nhiều chuyên gia công nghệ của hãng điện tử Hàn Quốc bằng chế độ lương, thưởng quyến rũ hơn.



Samsung cho biết nhà sản xuất iPhone tiếp tục săn đuổi các kỹ sư và kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm trong các lĩnh vực xử lý trực giác và tín hiệu của họ. Một quan chức giấu tên của Samsung tiết lộ: “Một số cán bộ của chúng tôi đã được Apple tuyển dụng. Hiện họ làm việc tại trụ sở Apple ở San Jose, California (Mỹ)”. Theo người này, Apple cung cấp lương thưởng cạnh tranh hơn nhiều.

Một quan chức khác san sẻ: “Các cựu nhân viên Samsung này đều được độc lập xử lí công việc của mình. Apple ưa chuộng các chuyên gia chip của Samsung vì họ rất siêng năng, luôn hội tụ vào các nhiệm vụ và sẵn sàng đón nhận các kiến thức mới”. Ông nhấn mạnh họ không có rào cản ngôn ngữ quá lớn nên có thể gia nhập đơn vị mới mà không gặp nhiều khó khăn. Số lượng người Samsung đầu quân cho Apple không được nêu.

“Cơn khát” nhân công của Apple đã mở rộng sang lĩnh vực pin khi Apple được cho là đang phát triển xe hơi chạy điện, đồng nghĩa với cần nhiều chuyên gia về pin hơn. Hãng công nghệ giá trị nhất thế giới không có nhiều bằng sáng chế trong lĩnh vực tàu điện vì là kẻ đến sau. Trái lại, Samsung SDI là một trong số ít các nhà cung cấp pin lớn trên toàn cầu và cung ứng sản phẩm cho BMW cũng như các hãng xe hơi lớn khác.

Một quan chức kiểm tra: “Do xe điện là lĩnh vực mới, Apple cần bằng sáng chế và chuyên gia về công nghệ pin. Các công ty tuyển dụng hàng đầu đã tiếp cận chuyên của pin của Samsung và tôi cho rằng việc thay đổi là có lợi cho cả hai bên”.
Apple vẫn đang vướng vào các vụ tranh chấp bản quyền với Samsung tại Mỹ. Bên cạnh đó, cả hai vẫn duy trì quan hệ cộng tác bình thường do Apple không thể đoạn tuyệt với Samsung. Hãng điện tử Hàn Quốc nức danh khi luôn giao DRAM di động, chip áp dụng và màn hình đúng hứa với mức giá phải chăng.

Trong khi đó, Samsung cũng củng cố quan hệ đối tác chiến lược với Apple trong các dự án tương lai do cả hai đều cần đến nhau. Ông Lee Jae-yong, con trai của chủ toạ Samsung song song là Phó chủ toạ Samsung Electronics, có quan hệ bền chặt với giám đốc điều hành Apple Tim Cook.

Du Lam (Theo KoreaTimes)
Cố chủ tịch Huyndai: “Mỗi thất bại là một thử thách“

Nếu chưa đọc hồi ký của Chung Ju Yung, cố chủ toạ Tập đoàn Hyundai, với tựa đề "Không bao giờ là thất bại, tất cả là thách thức", có nhẽ tôi vẫn chưa dạn dĩ mở doanh nghiệp riêng. Tập sách như một cẩm nang cần có đối với những bạn trẻ mới khởi nghiệp, và cả với những người đang còn chật vật trên thương trường.



"Không bao giờ là thất bại, tất cả là thách thức" thuật lại chi tiết cuộc thế và sự nghiệp của cố chủ toạ Chung Ju Yung qua từng thời đoạn thăng trầm. Vì nghèo khổ, Chung Ju Yung cố thoát khỏi gia đình để ra thành thị lập nghiệp. Cậu làm đủ mọi việc: lao công, công nhân xây dựng, nhân sự giao hàng...

Cũng nhờ siêng năng, tận tụy, cậu được chủ cửa hàng gạo Bokheung giao cho công tác kế toán. Rồi cậu trở thành ông chủ của cửa hàng này khi mới 22 tuổi. Những tưởng thành công đến sớm, nhưng mọi chuyện lại không dễ dàng.

Chung Ju Yung sau đó liên tiếp gặp nhiều biến cố. Bên cạnh đó, ông cũng rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý giá cho bản thân, để rồi nắm bắt cơ hội, tiếp tục kinh doanh.

Từ chinh phục thị trường xe hơi, mở rộng sang các lĩnh vực khác như: xây dựng nhà ở, cầu đường, đóng tàu... Dưới thương hiệu Hyundai. Nhiều công trình thành công đã giúp tăm tiếng Hyundai được thế giới biết đến như một biểu trưng của nền công nghiệp Hàn Quốc.

Năm 2004, khi được một người bạn tặng cuốn hồi ký của Chung Ju Yung, tôi đã nhận thấy hình ảnh của mình trong đó. Vì tôi cũng là một cậu bé nghèo, sống nương nhờ tình thương của xóm giềng và thầy cô giáo để theo đuổi việc học.

Sau khi tốt nghiệp trung học phổ biến, hành trang bước vào đời của tôi là vài trăm nghìn đồng được xóm giềng tom góp để giúp tôi thực hành ước mong đặt chân vào giảng đường đại học.

Đậu cùng lúc 3 trường: Đại học Kinh tế TP.HCM, Đại học Luật TP.HCM và Đại học Tổng hợp, với hy vẳng thoát nghèo luôn đau đáu nên tôi chọn học Trường Đại học Kinh tế TP.HCM vì nghĩ rằng chỉ có kinh doanh mới giúp tôi làm được điều đó.

Năm 2003, khi chính thức đi làm, từ một viên chức kinh doanh với mức lương 800.000 đ/tháng, nhờ cật sức làm việc, thu nhập của tôi tăng lên đáng kể. Chưa đầy 3 tháng, tôi được bổ dụng vị trí trưởng phòng, 5 tháng sau lên phó giám đốc và 7 tháng sau lên vị trí điều hành với sự hỗ trợ vốn của nhà đầu tư.

Sự thăng tiến chóng vánh đã kéo theo không ít gièm pha. Không vượt qua được điều tiếng, tôi xin thôi việc, cùng các thành viên thuộc phòng kinh doanh thành lập tổ chức riêng.

Sự hợp lực của mọi người làm thuê ty lớn mạnh, mở mang chi nhánh và có mặt ở Đà Nẵng, Cần Thơ, TP.HCM, Hà Nội..., Hoạt động dưới hình thức đa ngành. Nhưng rốt cuộc, từ một sự cố do đối tác nước ngoài bỏ trốn đã khiến doanh nghiệp sụp đổ.

Những tưởng mọi thứ đã chấm hết, nhưng khi đọc "Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách" của Chung Ju Yung, tôi đã quyết định làm lại từ đầu, một mình gầy dựng tổ chức.

Tất cả mọi việc thành hay bại đều phụ thuộc vào cách nghĩ suy và hành động của mỗi người. Có thể đó là một việc mạo hiểm nhưng nếu không ưng ý giả mạo hiểm sẽ đánh mất cơ hội. So với dĩ vãng, có thể bạn đã phát triển rất nhiều, tuy nhiên, nếu bạn cứ mãi chấp nhận với ngày nay thì rất dễ rơi vào tình trạng "giậm chân tại chỗ”. Đó là những triết lý tôi học được từ Chung Ju Yung.

Theo Báo doanh gia Sài Gòn

Để trở nên CPO cần phải có chiến lược cho cả cuộc đời

Để trở nên CPO cần phải có chiến lược cho cả cuộc đời
Có một câu chuyện mà khi tư vấn tôi hay kể, đó là câu chuyện Alice lạc vào xứ thần tiên.
Khi Alice hỏi chú thỏ: Tiếp theo tôi sẽ đi đâu?
Chú thỏ hỏi lại: Bạn muốn đến đâu?
Alice đáp: Đến đâu cũng được cả
Chú thỏ trả lời: Nếu bạn không biết bạn đến đâu thì đường nào cũng như nhau cả.
Câu chuyện này là câu chuyện tôi rất tâm đầu ý hợp, nó rất cô đọng về ý nghĩa cực kỳ quan trọng của 2 chữ "mục đích".
Nếu không có mục tiêu để trở thành CPO, bạn sẽ chẳng thể trở thành được.
Nhưng có mục tiêu không thì chưa đủ, bạn phải có cách thức và công cụ để đi đến đích.
Cũng như bao đồng nghiệp mong muốn trở nên 1 CPO đúng nghĩa khác tôi luôn có kim chỉ nam cho mình. Bữa nay tôi xin san sớt nó cùng Anh chị em. Đó là:
1. Bạn phải biết xác thực CPO là ai, chức năng, nhiệm vụ của 1 CPO là gì, các năng lực cốt lõi của CPO là gì?
2. Bạn cần có danh mục các kỹ năng cần trang bị cả đời của 1 CPO cấp 3 (theo tiêu chuẩn tôi đặt ra) và đưa nó vào kế hoạch phấn đấu trong suốt quá trình sự nghiệp của mình.
Trong các bài sau, tôi sẽ nói rõ hơn về những đặc điểm này và bạn cần chuẩn bị cho mình những gì vào bệ phóng cho mục tiêu CPO cấp 3.
Nguyễn Dũng - Quantri.Vn
Nguồn tham khảo:  cách quản lý nhân sự